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心聚力 启新程 2025年中方国信集团开年内训圆满落幕

心聚力,启新程!随着新春佳节的落幕,中方国信集团山东总部全体员工齐聚一堂,共同迎接为期三天两夜的2025年开年内训。2025年2月12日-14日,正值元宵节这一传统节日的团圆时刻,集团家人们在中方国信集团董事长、曲中周品牌创始人曲中周曲董的带领下,迅速调整心态,明确集团战略方向,显著增强了团队凝聚力与执行力。随着最后一场总结会的结束,本次内训画上圆满句号,全体员工满怀信心地回归工作岗位,为新一年的工作注入了新的动力与激情。

一、内训核心目标达成:心态调整、目标明确、团队凝聚、执行力提升

中方国信集团董事长曲中周曲董

心态调整与激励:曲董在战略规划中讲到,开局即决战。此刻我们站在新年的起跑点,突破自我就是这一年我们的课题。要知道,当我们下定决心,世界都会为我们让路。曲董鼓励大家,面对挑战,要敢于亮剑,勇于担当,用实际行动诠释中方国信集团人的奋斗精神。曲董的话语掷地有声,激发了每一位员工的斗志,大家纷纷表示,要以更加饱满的热情,更加坚定的信念,投入到新一年的工作中去,为实现集团的战略目标贡献自己的力量。

在曲董发言过程中,员工们积极参与,认真聆听,不仅加深了对集团战略的理解,也增强了团队之间的沟通与协作,为集团的未来发展奠定了坚实的基础。集团家人们对集团未来的发展方向有了更加清晰的认识,迅速摆脱了假期综合症,重新燃起了对新一年工作的热情与期待。

曲中周品牌运营总经理骆宏伟骆总

曲中周品牌黑植源项目总经理李保华李总

思想统一与目标明确:各品牌总经理分别对2025年度的规划进行了深入阐释,确保每位员工对集团的战略目标和年度任务有了深刻的理解,形成了上下一致的共识。

中华企业人才培训学院高级顾问孔潇孔老师

团队凝聚力提升:本次内训特别邀请了中华企业人才培训学院高级顾问孔潇孔老师为集团家人们进行“团队凝聚力特训营”,通过互动式学习和团队破冰活动,增强了员工之间的信任与合作,提升了团队的整体凝聚力。

执行力强化:通过高效团队建设的培训,集团家人们掌握了更多提升执行力的方法与技巧,满满干货,为未来的工作奠定了坚实的基础。

二、精彩活动回顾:战略规划、团队建设、元宵联欢

集团内训文化如陈年佳酿,初尝便能感受到其深厚的内涵。通过内训,我们能深刻感受到集团理念,触碰到集团愿景,这有助于我们更深入地理解集团,理解自身,从而与集团一起成长。

内训第一天,曲董为在场家人们详细解读了集团的战略规划,明确了2025年的发展方向和目标。收心、凝聚、硕果,我们才能更正确、更坚定的一路向前,遇见更好的自己。同时,集团将通过三大转化推动企业升级与转型:首先,业务个人化强调个体能力的提升与价值实现;其次,部门公司化将内部部门转化为独立运营的单元,提升效率与责任感;最后,公司平台化将企业整体升级为开放平台,整合资源,赋能生态。这三大转化从个人到部门再到公司,层层递进,助力企业实现从内部优化到外部扩展的全面升级。

内训上,曲董揭示了中方国信集团的八大体系。通过这一构建了全面的企业运营框架,涵盖战略、创投、运营、财务、法务、组织、营销和商学等领域。每个体系都有明确的职能分工:战略官负责方向洞察和赛道定位,创投官专注于资源整合和产模融合,运营官提供运营指导和赋能,财务官确保业财融合,法务官负责法务合规,组织官推动组织发展和人才孵化,营销官负责招商加盟和文化传媒,商学官则通过培训赋能和咨询陪跑支持企业成长。这一体系从0到1的创新孵化,到1-10的规模化发展,再到10-100的成本与人数优化,全方位助力集团实现可持续发展。

当晚,在洋溢着温馨与快乐的元宵节联欢晚会上,大家欢聚一堂,共度佳节。通过精彩的节目表演和传统互动游戏,我们不仅进一步拉近了彼此的距离,还增强了团队的凝聚力。

第二天,孔老师带来的团队凝聚力特训营,采用体验式学习,包括游戏体验和技能实践等,帮助集团家人们在互动中相互影响,激发潜能,改善人际关系,增强团队合作意识,教会大家用自己的方式接纳身边的人和事,有利于默契协作及高效工作。通过一天的密集训练,家人们深刻理解了团队合作的重要性,增强了对集团的忠诚度和凝聚力,同时激发出个人的责任感和感恩心态。

内训最后一天,各品牌总经理围绕2025年度规划进行了深刻的解读。

骆总着重指出了市场推广的重要性,并将其定位为今年的核心任务。面对2025年的宏伟目标,我们必须将市场拓展视为己任,确保以经销商服务为中心,同时提高团队效率。为此,我们需要制定一套完善的线下招商会标准操作流程(SOP),确保每位参与会议的成员都能明确自己的职责,并在工作中实现个人成长。

为了在2025年更精准地确立营销方向并有效执行,李总引导全场深入分析了项目的消费群体。面对头皮养护这一充满商机的新兴市场,我们坚信黑植源项目能够借助中方国信集团在研发、销售、传媒等多方面的资源支持,在大健康领域开辟出一片辉煌的天地。

在内训的尾声,各品牌总经理和高管们立下了2025年的军令状,展现了他们对新一年工作的信心与决心。曲董在总结发言中,充分肯定了本次内训的成果,并对全体员工寄予了新的期望。他希望大家能够以更加饱满的热情和更强的团队协作能力,共同推动集团实现新的发展目标。

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