燃爆全年 | 曲中周品牌2024第3季度总结会议成功召开

转眼已到深秋，除了感叹时光的飞逝之外，更有必要对今年的工作做一个简短的总结。10月15日，曲中周品牌2024第3季度总结会议在山东总部开展，同步连线广州总部，针对各部门第3季度的工作进行总结，分享成功经验，以及对第4季度开展工作规划。

曲中周品牌运营总经理骆宏伟骆总

会前，曲中周品牌运营总经理骆宏伟骆总进行开场发言。首先，他对在场的各位家人表示感谢，感谢大家在品牌员工忙碌奔波于市场的时期，能够抽空参加此次会议。骆总相信，通过这次总结会议，大家将对下一阶段的工作有更加清晰的认识，并能更好地服务于经销商。他提到，2024年第3季度的工作繁重且牵涉面广，需要进行大量的对外和对内沟通工作。骆总在会上为大家的付出提出表扬。

“今年剩余75天，该如何规划？”振聋发聩的提问，点燃全场激情。展望下一阶段的工作，应当加强市场前端与后端的交流，以及山东与广州之间的沟通。在过去的80%的时间里，许多人都取得了收获，但问问自己，是否实现了自己的愿望？年初时，你是否承诺要努力工作、努力赚钱，那现在是否做到了呢？

如果你感到委屈，认为自己才华未得到赏识，那可能是因为你没有抓住每一个展示自己的机会，未能充分展现你的能力和优秀。

教育部培训讲师李飞飞

回顾第3季度，教育部主要进行了培训会议课件的更新、新产品讲解梳理等工作，同频品牌规划，有助新经销商培训会开展顺利，并与新媒体中心协作，对外输出宣传物料，同时对接各新经销商群组，确保问题能够及时沟通解决。

客服部主管王倩倩

作为一个承担着维护客户关系重要责任的部门，同时需要将客户提出的问题准确无误地反馈给内部相关部门，以提升客户满意度，这是客服部始终如一的初心。客服部对第3季度的工作进行了认真总结，识别了经销商对产品的疑虑，并提出了相应的解决方案。针对部分经销商的不作为现象，也提出了合理的处理措施，以保护店家利益不受损害。展望第3季度，客服部将大力加强宣传监管和市场监管，提高产品质量和客户信任度，致力于实现可持续发展。

物流部主管孔祥芳

“让平凡的工作变得不平凡”，这句话很好地概括了物流部在第3季度的工作。为了辅助各部门工作，全力冲刺市场，制定一系列内部管理标准，以身作则严格执行；在日常运营中，通过精细化管理，提升了团队人员的职业素质和服务水平，同时积极寻求新的突破，确保公司业务稳步发展。在未来的工作中，也许会面临更激烈的挑战，但物流部仍会加强管理建设，从容应对竞争。

直营店店长赵莉

曲中周品牌对直营店给予很高的期望。门头作为品牌的脸面，直营店应首先打理好自己的门店。新经销商加入品牌后第一件事就是参观直营店，我们从未把这件事当成走马观花，在第3季度的工作中，直营店也坚守本分，在严格管理门店的同时，跟进各市场动销活动，配合各部门进行数据统计。展望未来，直营店将持续跟进数据，并在数据中折射出自身或部门的问题应制定出解决方案，赋能市场。

行政部主管刘贵鹏

在第3季度的工作中，行政部的宗旨是“拿出自己的实力，对得起所有人”，我们也在许许多多的日常细节中看到行政部将这一宗旨贯彻到底。行政部主管刘贵鹏提出，为保证工作效率，希望各部门互相理解，积极沟通，在场家人们纷纷响应。在第4季度开启之时，会更加细化人员管理流程，完善制度，避免出现不必要的损失。

法务部专员袁俊杰

面对竞争激烈的市场现状，曲中周品牌如何在浪潮中稳步上岸，交出一份满意的答卷？法务部第三季度的工作汇报给出了答案。针对线上品牌相关内容进行监管和处理，打击未经过授权进行贩售品牌产品的行为。未来，法务部将致力于提升部门员工技能，对更复杂的侵权案件进行有力处理，制定防范措施，评估风险。同时将开展法律知识普及培训，提高内部各员工的法律素养，建立更紧密的沟通机制，提出针对不同情况与经销商沟通的方案。我们将加强与客户沟通协作及跨部门会议，共同探讨品牌法务工作方向，更好地保护经销商；针对恶意抹黑品牌行为进行长效打击；对于串货行为重拳出击，并制定处理流程以应对突发事件。

财务部经理薛亚

回顾第3季度，财务部认真完成了所有财务核算及收支工作，并分析曲中周品牌财务完成情况，针对有改善空间的部分将在接下来的工作中尽力完成。面对即将来临的年度财务工作，财务部表示将做好工作计划，强化内部人员成本意识，在整个公司财务管理上尽力压缩不必要的开支，把更多精力和资源放在赋能我们的经销商家人上。

运营总助石佰亚

在曲中周品牌创始人、中方国信集团董事长曲中周曲董的带领下，第3季度运营部恪守本分，配合市场部等部门，经营开拓保持着稳步发展的态势，积极与各部门保持良好协作关系。在第4季度，将进一步加强基础管理，提高品牌核心竞争力，坚信“不断创新才有生命力”。

新媒体中心运营总监刘锐吟

第3季度恰逢美业市场的“金九银十”，新媒体中心全力配合市场部赋能经销商，包括动销活动设计、物料制作宣发等，面对线上意向咨询增多的喜讯，并没有表现出自满和懈怠，而是加强专业沉淀。未来将全力以赴，不断优化工作流程，提高工作效率，确保经销商家人们在第4季度拿到想要的结果。

新媒体中心经理张云霞

自从新媒体中心推出云招商项目以来，取得了一定的成绩，也面临着挑战。从当前行业动态分析来看，曲中周品牌打造云连锁，通过线上流量赋能线下市场的方式是大势所趋。越来越多的传统皮肤管理门店转型升级，在全网铺设平台，这为云招商项目第3季度的工作提供了良好的环境。在接下来的工作中，云招商团队将把重心放在线上推广上，在视频设计和文案规划上加入推广内容，不断跟进经销商家人的市场工作，保证流量有效赋能市场。

护眼项目经理韦海云

在第3季度的市场工作中，护眼项目团队通过多项措施和活动，有效提高了青少年等项目受众群体的护眼意识。这不仅仅是为了曲中周品牌项目推进顺利，更是推己及人，希望大家能在品牌的带领下养成良好的护眼习惯。希望第4季度的项目工作能开展顺利，帮助更多人。

市场一部区域经理张高惠

第3季度是曲中周品牌扩大市场的关键时期，市场一部也趁此机会伴随着品牌发展而茁壮成长。依托门店动销活动和赋能培训会等保持业绩平稳增长，收到良好的社会效益，提升品牌知名度及美誉度。第4季度，将加强内部员工培训，保证有质有量地开展工作，帮助经销商家人们暴涨销量，提升业绩。

市场二部区域经理李静

在第3季度的工作中，市场二部逐步理清思路，打开工作局面，探索出一条曲中周品牌符合行业趋势的市场拓展之路。围绕不同特性的市场区域进行了分类管理和赋能培训，细化到针对不同门店制定动销活动方案，并开展培训会，而在第4季度的工作中，将加大培训和宣传力度，帮助更多经销商家人们拿到结果。

市场三部区域经理杨睿涵

市场三部第3季度的工作重点在于各市场赋能培训及动销活动，同时对内部新晋员工进行专业培训，整体业绩有明显提升。展望未来，市场三部区域经理杨睿涵表示，将建立更高目标，全力以赴完成。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

市场运管总监李潇亚

市场运管总监李潇亚表示，市场部在品牌发展中起到关键作用，这份总结汇报回顾了市场部第3季度的努力与成果，包括会议推进的顺利执行，市场调研的深入和品牌宣传的扩大。在业绩目标完成80%的基础之上，第4季度市场部将从点突破，带动业绩，同时制定奖励制度，鼓励各区域更好赋能市场，针对接下来的大会制定更完善的推广政策，相信经销商家人们会拿到想要的结果。

会议尾声，骆总发表总结。他强调，没有一份收获是偶然的，所有结果都是团队集思广益的成果。回顾过去，我们经历了风雨，展望未来，我们满怀信心。曲中周品牌的成长和发展，离不开每一位经销商伙伴的努力，同时也需要品牌内部每位员工的进步。过去的第3季度，我们有失也有得，有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将会是我们每个人弥足珍贵的宝藏。希望在第4季度的工作中，每个人都要打起精神，齐心协力，不辜负经销商家人们的付出，一起铸就更美好的明天！

会后，曲中周品牌的全体同仁共赴晚宴，共享美食与欢笑的时光。在这里，我们不分彼此，只有一个共同的目标：加强合作，促进交流，赋能市场！大家共同举杯，庆祝这个难忘的夜晚。晚宴在欢声笑语中圆满结束，每个人都带着感恩之心和努力的梦想，期待着第二天的到来。不仅是因为期盼着下一次的相聚，更相信自己能够全力以赴，与经销商家人们携手共创辉煌的未来。